认真履行监管职能 提高宁静生产事情水平
——疤厥饪副主管钱晨晓
为增强公司的宁静生产事情 ，避免和减少员工的宁静事故 ，包管员工的生命宁静 ，近期由公司领导牵头 ，各部分加入以国家执规律则和宁静生产目标为依据 ，结合企业实际情况 ，制定了海洋之神hy590官网公司的规章制度。它包括了宁静生产责任制 ，宁静操作规程和宁静生产治理制度三大�？� ，对我们在宁静生产方面的行为起到了指引和约束的作用 ，也是我们实行宁静生产事情的重要依据。
作为海洋之神hy590官网公司宁静监督治理部分 ，我们首先要履行好自己的职责：
1、建立健全企业的规章制度 ，包管规章制度在企业内有效实施 ，包管每个部分每个岗位有章可依 ，有据可循。
2、增强厂区内的宁静检查、巡查事情 ，扎根生产现场 ，我们宁静治理人员要坚守原则 ，一切以宁静为先。要敢管、会管。我们的严厉就是对各人最好的�；�。
3、发动各部分的能动性 ，我们虽然作为宁静治理人员 ，可是我们不可 ，也做不到事事包办。属地宁静治理的主体应该是属地 ，我们作为宁静治理人员必须要催促属地履行自己的宁静职责。
4、组织各车间（部分）辨识清楚区域内的种种危险源和危害 ，实行危险源与危害的分级管控。不可眉毛胡子一把抓 ，要有针对性 ，关于低危害 ，一般危害的危险源要发动班组和车间自行治理 ，关于较大危害、高危害的危险源 ，我们不但要属地检查 ，还要按期组织相关专业人员进行按期排查。
5、坚决的做到事故“四不放过” ，让他人吸取当事人的事故教训 ，以当事人的切身心得体会 ，让全体员工实实在在的进行了一场事故的剖析、发明、整改问题的历程。
6、增强企业宁静培训教育 ，推进公司宁静文化建设。作为宁静治理人员 ，我们有责任和义务催促落实企业的宁静培训教育事情 ，提高每一个员工的宁静素质。做到人人知宁静、懂宁静、守宁静。
7、贯彻落实考核制度 ，著名巨匠冯梦龙有一句名言：赏罚不明 ，百事不可 ，赏罚若明 ，万事可行。没有考核的规章制度就是空中楼阁 ，我们必须要让每个人担负自己的责任 ，必须做到违章必究 ，违章必惩 ，有功必赏。
