5月6日下午 ，公司举办了5S治理主题培训会 ，公司领导和各事业部、各部分副主管以上人员加入 ，日本“创意思维咨询照料机构”照料、培训课程主任讲师高木美作惠女士就做好5S治理进行了讲解 。
5月4-6日 ，是高木老师第四次到访公司 ，对公司的现场治理实地调研并培训领导 。高木老师用了二天半时间到各事业部现场和各部分办公室实地检察和情况反响 ，她这次主要检查去年12月第三次到访公司时对各事业部、各部分现场治理提出的问题落拭魅整改情况 。她在现场检查后 ，对各部分保存的问题与各部分卖力人进行了面劈面的反响 ，并提出具体的整改要求 。
在5S治理主题培训会上 ，高木老师对这次的现场检查从总体上作了六个方面的点评 ，既肯定了进步的方面 ，又指出了仍需革新的方面 ，对进一步如何做好5S治理事情提高了具体要求 。她希望公司各级治理者从主观意识上进一步提高对做好5S治理目的性的认识 ，消除5S事情不到位的种种借口和理由 ，要从提高产品质量、交期、本钱、宁静、士气等方面理解做好现场治理的意义和作用 ，以及革新完善现场治理的事项 。她说 ，我们开展5S治理事情必须建立在提高产品质量、改善交期、降低本钱、宁静生产和提高员工士气上去考虑、计划和实施 ，革新的事项应明确为了什么?抵达什么?还应有具体的指标和数据 。她还从五个办法讲解了5S治理运动的实施推进要领 ，讲解了主管在5S治理中的职责与作用 ，要求各主管凭据统领的规模和职责制定各自的管控点 ，制定革新计划和标准化 ，真正提高5S治理的实效 。
