公司召开“五位一体”推进会
8月5日晚 ，公司召开“五位一体”推进会 ，副主管以上人员加入集会� ＜嵊晒靖弊苣倜髦鞒� ，公司莫总作了重要讲话。
莫总首先通报了近期几起客户投诉的情况和1-7月质量指标情况。其次 ，剖析了下半年的经济形势和印染行业面临的严峻市场。第三 ，莫总就深入推进“五位一体”事情作了要求。莫总指出 ，“提升产品质量、包管产品交期、开发新产品、降低本钱、提高效劳”“五位一体”的要求公司在2015年初就提出 ，今天我们再次召开推进会 ，进行再发动 ，这是我们主动应对和适应严峻的市场情况和客户诉求的迫切需要 ，因此 ，各级治理人员必须做到思想认识到位 ，增强紧迫感、� ；泻驮鹑胃� ，增强“千本事万本事 ，做好产品真本事”的理念 ，坚持“不唯上 ，不唯书 ，只唯实”的事情作风 ，各人都要自问“我为公司产品做了什么 ？发挥了什么作用 ？”真正从思想上、行动上把“五位一体”的要求落到实处 ，经上下配合努力 ，在下半年 ，使公司“五位一体”事情取得明显效果。
莫总就如何落实“五位一体”事情提出了具体要求：
1、要做到按制度管人 ，按流程管事的原则 ，增强各部分的治理事情和作业流程 ，提高事情的标准化和有效性。
2、要增强订单的评审事情 ，包括交期、质量的评审 ，评审要在签订条约前进行 ，既要考虑条约的可行性和合理性 ，又要充分考虑客户的意见 ，尽最大努力满足客户的需求。
3、要提高纱线的采购告竣率 ，包管交期和质量 ，纱线、胚布、印花底布要环环紧扣 ，缩短时间。
4、要认真做好生产的移交和接收事情 ，提高流转效率。
5、要建立预警制度 ，各级主管要关注生产历程中的交期和质量。
6、要做好回修布治理 ，要有专人跟进 ；要做好缸号编写事情 ，做到一目了然。
7、要增强生产历程质量管控 ，做好中检、制品检 ，严把质量关 ，实时处理异常问题 ；建立责任制 ，各检验环节实行谁检验 ，谁签字 ，谁刷卡。
8、要提升效劳水平 ，下道工序为下道工序效劳 ，生产、营业为客户效劳。
9、要着力开发新产品 ，满足差别客户的需求 ，增加市场竞争力。
10、要千方百计降低本钱 ，献计献策 ，节能降耗。
11、要明确职责 ，完善绩效考核 ，坚持结果导向 ，业绩为王。
12、要切实增强领导 ，善于运用大数据治理 ，学会算账 ，用数据剖析问题。
会上 ，外贸部经理蒋亚杰、销售计划部经理徐群学、生产计划部副经理曾明国、纺织事业部主管吴红英、染整事业部厂长施道妃划分就做好“五位一体”事情作了亮相性谈话。
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