目今公司仍面临严峻的经济情况，市场仍处于低迷状态，企业生存和生长的压力不绝加大，一方面是生产能力过剩，生产本钱居高不下，经济效益下降，在生产、经营、治理等各环节的人财物浪费现象普遍保存，增收节支、节能降耗、减员增效的潜力较大；另一方面政府对企业在转型升级、节能减排、治理污染等事情要求越来越高，使企业的财务开支明显增加。为此，为了积极应对目今严峻的形势，切实做好转型升级、节能减排，提高公司经济效益，增强公司的竞争力，公司决定，集中一段时间，分三个阶段，扎实开展一次“增收节支、降本增效、减员增效”运动。

一、运动的第一阶段：提合理化建议。（时间为4月20日—23日）

1、广泛发动全体员工特别是各级治理者提合理化建议，内容为在生产部分的生产历程各个环节中的“增收节支、降本增效、减员增效”建议；在经营、行政治理部分的营销、财务、人力、行政后勤治理等方面的“增收节支、降本增效、减员增效”建议。建议必须有具体内容，可操作性的，而不是平常而谈、原则性的，可对本部分的建议，也可以对其他部分的建议。

2、要求副主管以上人员提合理化建议不少于3条，领班不少于2条，勉励其他员工积极加入。

3、各事业部要提出定岗定员和减员的计划，必须有实质性的行动，真正实现精减人员，提高效率和效益。

4、以部分为单位，建议（计划）汇总后于4月23日前交企业治理部。

二、运动的第二阶段：组织实施。（时间为5月1日—31日）

凭据所提的合理化建议，公司组织召开相关集会讨论研究后，确定可实施的建议，剖析落实到部分和责任人实施，并明确完成的具体要求和时间。

三、运动的第三阶段：评估考核。（时间为6月1日—10日）

1、公司组织对实施的合理化建议落实情况进行检查和评估，同时建立长效机制，形成常态化，并不绝革新和完善，提高实效性。

2、对运动中提合理化建议被接纳并落实的，对提合理化建议者进行奖励，对实际效果和提高效益显著的，将给予重奖。对落实合理化建议历程中结果突出者，视实际效果给予奖励。

3、通过运动建立起切实可行的考核制度，将增收节支、节能降耗事情列入绩效考核，要进一步增强本钱、消耗的统计，制定切实可行的用度控制步伐，对增收节支、节能降耗事情加大奖罚力度。

公司希望各部分、各事业部充分认识开展“增收节支、降本增效、减员增效”运动的重要性和须要性，精心组织，认真发动，扎实开展，要通过开展此运动，营造“增收节支、节能降耗，从我做起”的气氛，树立“爱企如家，节约兴企”的理念，使全体员工真正从思想上重视节约，作风上艰苦创业，事情上付诸行动。要把“增收节支、降本增效、减员增效”活行动为一种事情常态，持之以恒地抓好，使勤奋、节约之风在公司蔚然成风，形成一种永久的习惯，不绝提高公司事情效率和经济效益，增进公司连续健康生长。