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专业与忠诚
专业与忠诚其时光的列车徐徐行驶到2000年的那个夏天�？吹降氖羌刚徘嗌牧撑雍图柑ㄕ感碌闹�。“专业”关于那个年代似乎还很遥远。技术完全来源于德国工程师的指点、自我不分日夜的钻研以及书本的理论知识，至于治理那更是完全依赖“今日事情不努力，明日努力找事情”的时代配景来约束着员工。这即是纺织走向“专业”的第一阶段� ；蛐泶硬磺爰佟⑽尢跫用钍瞧涫弊詈玫闹耙挡偈�。其时光的列车徐徐行驶到2007年。年轻...2024-02-02
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公司举办“如何成为一名职业操守”主题演讲会
公司举办“如何成为一名职业操守”主题演讲会本报讯4月28日晚，公司举办“如何成为一名职业操守”主题演讲会，来自11个部分19名参赛者在会上演讲。经评委评审，纺织事业部张志洪演讲的《专业与忠诚》获得一等奖，营销中心沈春贤演讲的《履职尽责——职业操守的实质》和治理中心付东星演讲的《如何成为一名优秀的宁静治理人员》获得二等奖，营销中心朱佩烨演讲的《做一名热爱且卖力的员工》、治理中心张焕演讲的《以模范为标...2024-02-02
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不绝完善核算方法 努力提升生产经营业绩
不绝完善核算方法 努力提升生产经营业绩——财务部经理雷建明在企业本钱体系中，生产本钱是最主要的本钱，对我们公司来讲，直接生产本钱占总收入的80%左右，是我们本钱控制的要害之中的要害。为此，我们财务部将做好以下事情：1、为进一步控制本钱，提升各部分的本钱意误，我们要针对性的实现事业部二级核算，可提供应公司领导和各事业厂长作为本钱控制的依据。2、为反应各车间工段本钱水平，2021年开始，我们针对染整车...2024-02-02
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提高人员素质 狠抓宁静生产
提高人员素质 狠抓宁静生产——票鹄胛理部经理刘国辉比照年初本部分制订的目标任务，我们正在开展如下事情：一、狠抓错漏检的降低1、首先我们在员工的定编及新工的培训上下大力。目前已招齐了定编人员，解决了已往因缺人� ；南窒�。同时制定新工培训计划，做到新工有人带、有人管、有人评价。通过考评，今年新进的14名新工基本都能上岗独立操作。2、调解,完善绩效考核步伐。针对以往“重产量，轻质量”（错漏检）的现象，我...2024-02-02
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一手抓宁静生产 一手抓质量把控
一手抓宁静生产一手抓质量把控——印花事业部主管冉安红为贯彻落实公司“一手抓宁静生产，一手抓质量把控”的事情要求，结合实际，我们将从以下方面落实:一、审单:收到打样通知单时，认真仔细查阅通知单上的每一项要求，凭据经验、结合实际，做出准确的判断。若发明有疑问或不对理的地方时，实时与营业进行相同并提出合理化的建议。二、合理安排生产:凭据客户下单情况分类，有实单的客户优先安排，其次凭据下单日期先后顺序安排...2024-02-02
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做好效劳与推广 争取更多印花订单
做好效劳与推广争取更多印花订单——印花事业部副总经理陈东兴我们与公司年初签订了订单完成1300吨的订单目标责任书，为完成既定目标，我们作如下计划:一、业务能力。现在许多客人专业度越来越高，只有我们通过不绝的学习去提高自身业务能力才华更好的与客户同频，在效劳意识方面，我们业务效劳的工具是给我们下单的客户和未来的客户，现在销售不但单是卖产品也是卖售后，客户既希望产品好，又要能给他解决问题的计划，我们要...2024-02-02
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做好生产和宁静统筹协调，确保优质高效及宁静
做好生产和宁静统筹协调，确保优质高效及宁静——针织事业部生产经理沈红梅针对目今面临交期、品质等问题,我们将重点做好以下事情：一、订单方面: 1、按营业订单差别品种的下单数量，仔细核算坯布的投坯量制止给客户造成不须要的麻烦。2、抓好产品质量及进度，减少种种不须要的浪费，降低生产本钱。外加工染厂品质方面还需提高，重点订单会同跟单做好协调相同事情，实时把要求品质通报给对方，对重点订单必须抽检及格后发本厂...2024-02-02
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宁静包管生产，增进生产效益
宁静包管生产，增进生产效益——染整事业部厂长助理莫仁江在目今市场异常严峻的大情况下，企业降本增效的目标势在必行。作为生产部分来说，优化工艺、减少回修等是提高效率、降低本钱的要害性因素，我们染部在降本增效方面将做的提升事情如下：一、遇到问题，多讨论相同，同事之间相互交流经验，剖析问题爆发的原因以及提出如何预防此类问题爆发的步伐。二、增强对员工培训，培养了两名染部全能工，增加了人员的机动性，有利于生产...2024-02-02